Automação de processos: quando adotar?

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A automação de processos não é apenas uma tendência no dia-a-dia das empresas. A automação de processos se tornou uma necessidade para quem deseja se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.

Se você não conhece muito sobre os mecanismos eletrônicos e mecânicos, pode ser que você esteja com dúvida se chegou a hora de investir em automações, mas uma coisa é certeira, o investimento em automações pode fazer muito pelos lucros da sua empresa.

Então nós perguntamos a você, qual é o momento ideal para fazer a automação de processos? Acompanhe com a gente no post de hoje um pouco mais sobre isso!


Para que serve a automação de processos?


O investimento em TI proporciona muitos ganhos às empresas. Dentre eles podemos estar destacando a agilidade, uma menor probabilidade de erros, a segurança em armazenamento de dados que podem ser acessados a qualquer momento e ter um backup completo das informações.

As empresas hoje em dia se beneficiam com a otimização do tempo de trabalho, uma vez que o tempo para a execução de algumas tarefas será menor. Um sistema de gerenciamento que é específico para a necessidade do negócio é uma excelente ferramenta de produtividade.

A adoção de um Sistema de Gestão Empresarial possibilita fazer integrações de diversos processos da empresa. Com o sistema, você passa a ter uma visão mais ampla do negócio além de conseguir descobrir onde estão possíveis falhas.

As falhas  são mais frequentes em processos manuais, quando os processos são automatizados é visível a redução de erros.

O seu negócio se torna mais eficiente e o público-alvo agradece. Tudo porque você pode estar elevando a qualidade do produto ou serviço que sua empresa oferece, ou seja, maior fidelização de clientes.

Uma forma de estar reduzindo os custos operacionais é estar optando por uma implementação de um Sistema de Gestão, pois ele organiza os dados e permite fazer uma análise mais precisa dos processos.


Como saber a hora de adotar a automação de processos?


1 – Concorrência

Nesse caso, deve-se analisar a sua posição dentre a concorrência em seu segmento de mercado, se a sua área de atuação é competitiva, se sim, cada melhoria que você faz é uma vantagem, imagina então fazer uma grande mudança, que seja para melhorias na sua empresa. A tecnologia hoje em ia é o braço direito de qualquer gestão.


2 – Custos elevados

Se a sua empresa lida com custos operacionais, é uma boa hora para que você teste novas possibilidades. O mundo moderno de hoje em dia, nos mostra cada vez mais como a tecnologia acaba reduzindo o tempo e dinheiro gastos. Com automações de processos você une o útil ao super agradável.


3 – Erros

Erros operacionais em um cotidiano atribulado podem surgir em um negócio, mas, quando eles se tornam frequentes é um sinal de que algo precisa ser mudado urgentemente.

Não espere que a gravidade do erro se torne maior e acabe ameaçando os números de crescimento da sua empresa, é necessário que se tenha a sensibilidade para a identificação do erro a tempo de prevenir problemas ainda maiores.


4 – Necessidade de modernizar

Quanto mais a sua empresa se conectar na era digital melhor será o sucesso da mesma. Sabemos que é difícil manter um negócio nos dias atuais, ainda mais se seu negócio não faz o uso de automação de processos, acaba sendo desgastante. Ao adotar essa ferramenta fica nítido o quanto é uma estratégia para usar todos os recursos disponíveis no mercado.


5 – Produtividade

A partir do momento em que você percebe que as tarefas não estão rendendo como deveriam e que não consegue aumentar a produtividade para atingir as metas da empresa, é o momento de pensar em automatizar os seus processos. Com a automatização de processos você consegue fazer mais e de forma melhor em menos tempo, o que é o objetivo de qualquer gestão.


6 – Comunicação

É fundamental que os setores de uma empresa conversem entre si para não haver falha nas tarefas que complementem informações divergentes.

O engano de dados pode gerar problemas com pedidos estoque, pagamentos e muitos outros setores. Um Sistema de Gestão pode solucionar esse problema e garantir que todos os funcionários tenham o acesso aos processos caso haja necessidade.


Gestão Inteligente


A gestão inteligente ocorre quando uma dificuldade da empresa é superada de forma prática e eficaz, além de enxergar a empresa como um todo.

Um bom gestor tem uma visão mais ampla, que vai além e que se destaca no mercado por fazer bom uso dos recursos que estão a sua disposição. A automação de processos é um dele.


Nós da Rentatec contamos com um Sistema de Gestão chamado X-ERP, com ele é possível você fazer automações de processos além de diversos outros benefícios. Entre em contato com um de nossos especialistas para entender mais dos benefícios que o nosso sistema pode oferecer a sua empresa, vamos adorar fazer uma demonstração do X-ERP para você!

X-ERP a escolha inteligente!